2008 株洲房价继续上扬

株洲市房产局局长汤建国3月12号宣布，经市政府批准，株渌路旁84亩廉租住房建设进入了征地拆迁阶段，规划设计在同步进行。今年株洲必须保证完成10万平方米以上经济适用房，以及5万平方米以上廉租住房的新建、新增任务，在城区新建商品住宅中配建400套廉租房，并且继续实行经济适用房货币补贴政策，发放经济适用住房货币补贴600万元，补贴家庭330户，以缓解低收入家庭住房困难问题。
株洲市房产局透露，去年底，株洲城区各类商品房均价达到2330元/平方米，目前株洲住房形势仍然是需求大于供应。预计2008年，株洲的房价将继续上扬，但是上涨的幅度会放缓。

　　这次冰冻灾害，给了广播一个机会，短暂地恢复了人们生活中对广播的记忆和需要。中央电台这次抓住了这个机会，可以说抗冰冻灾害报道，广播立了首功。

　　台里的应急反应是所有中央新闻单位中最快的，首先是节目打乱了正常播出程序，推出了几乎全天的抗冰雪专题；其次是各个编辑部的同志都动员起来，能耐心而且诚恳地与前方记者沟通了。

　　对前方驻站记者来说，改变就预示着机会。我也想利用这个机会，把自己的一些设想付之实现。广播记者做了近二十年，做得几乎成了油条广播记者，重复是激情消逝的最大敌人。

　　最能反映广播特色的是什么？我一直以来就反对唯音响一点论，有时反对起来，行为就有些极端。受众对新闻的索取，总是希望能全面地接受，所谓全面，自然包括音，形，义。媒体的发展不能互相替代，正是只能互有补充，都不能独立反映事物全面罢了。如果各自自以为是，只能走入极端，与受众慢慢告别了。

　　我坚持信息量，互动，简便和快是广播的特色。从发展角度来看，广播其实是电视的兄长，是移动互联网的初级。将来科技发展了，总有一个集大成者的媒体。

　　这次的抗冰雪报道，广播的这四点优势让别的媒体相形见拙。上到政府，下到百姓，对广播的偏爱，恍惚间又退回到上世纪五六七十年代了。此时的可听性问题一下子凸现了。这就是我们一线记者应该琢磨的事了。

　　在抗冰冻报道中，我们所采用的最多的体裁是记者连线。在特定时期，记者连线正是将广播四大特点发挥淋漓尽致的手段，也是让其他媒体十分羡慕的方法。连线如何吸引听众？我想，如果有故事作主线，然后有固定时间来连续解说，每次留有且听下回分解的余地，给人以长篇评书的感觉，吊人胃口，就能吸引听众欲罢不能，养成收听习惯。一月底我写过一篇文章，涉及过连线。去年我参加三北风沙源报道，出发前我特别看重连线报道这一块，设想能边走边说，同时连线时记者能选择特定地点来叙述，然而最后感觉遗憾的就是连线报道这块。总结起来，原因很多，但缺乏一条主线应该是其中很重要一条。前几年，江西站胡啸有篇火车上救病人的连续报道，我非常喜欢。去年年底的记者培训班上，在和高岩主任关于联播改革的对话中，我提出一点看法：故事性和连续性是增加广播可听性的一个手法。

　　这次的抗冰冻报道，在编辑部的支持下，让我有机会做了两次尝试：

　　遭受冰灾最严重的郴州成为停电停水，道路不通的“孤城”后，我一直想去看看。但是一般的车很难顺利进入郴州。朋友告诉我有一支运送赈灾物资的车队，晚上出发去郴州。这种车队一般是军车，而且肯定有绿色通道。从长沙到郴州，差不多有千里，千里送物资是条不错的主线，可以一路上解答诸如京珠高速通不通？１０７国道分流畅不畅？中途衡阳等地冰雪情况怎么样？救灾物资多不多？郴州现在情况怎么样？等等一系列问题。我的设想得到了李伟主任等的支持，编辑部负责不同时段直播的兄弟姐妹们不停地和我确定出发的具体时间。我是凌晨两点开始守候车队搬运物资，凌晨四点半爬上了车队的军用卡车，挤在驾驶室的后面，随车队走走停停，往常只要四个小时的车程，走了十三个小时才到郴州。从凌晨五点起，早班编辑部的彭忠蛟主任和王芮就开始和我沟通，用手机采制了录音报道《社会救援物资源源不断运往郴州》，赶在了当天六点半的《新闻与报纸摘要》播出；途中，在军用卡车上，又分四次在中央电台大型直播节目《爱心守望 风雪同行》里播报了赈灾车队行进情况和沿途抗冰灾见闻。有苦，十多个小时只吃了碗面条,零下四度的低温,二十多个小时没睡,但途中的苦，远不如和编辑部的同志们一起完成一个设想让你觉得有乐趣。

在郴州，有很多线索值得报道。可是没车没电让你无法迅速地把每天采访到的音响转化成标准的广播稿件。新华社等兄弟单位有很多记者在现场采访，每天都会有意无意地当着地方同志告诉我，他们在写全景式的大稿件。这让我很羡慕，有些着急。零敲碎打的影响，确实很难与他们相比。在郴州第三天一大早，站领导转过来王晓晖副台长给各抗灾记者站指示：要发全景和细节式的报道，其中提到一个题目“郴州停电十日记”。这让我找到一个报道切入点，当时郴州的情景不太好做也不方便做十日记，但能否从早到晚分不同场景报道郴州人一天的生活呢？我到郴州的当晚就采访了民政部救灾司司长和国家救灾委员会副主任，他们告诉我，郴州的冰雪灾害是史无前例的巨灾，郴州人能在停电停水停交通的情况下生活十天以上，仅从心理学来看就是个奇迹。既如此，郴州人是怎样生活下来的呢？我能不能以“郴州这一天”为主线，以普通市民角度，来全面反映郴州的抗灾呢？我的想法再次得到了编辑部的支持。我一个人的力量有些孤单，更主要是为了扩大中央

当记者，特别是主流媒体的时政记者，免不了要参加各种会议，采写会议新闻。会议其实不是包袱，而是重要的新闻资源。事实证明，只要有一双“新闻”的眼睛，一对“新闻”的耳朵，留心观察，细心聆听，用心琢磨，广播记者也能在“泡会议”中写出好新闻来。

各种会议，都有自己不同的特点和亮点，有些是来自会议的形式方面，有些是来自会议的内容方面，关键是记者在采访过程中能不能慧眼识珠，运用最好的表现方式反映出来。

2005年6月，时任湖南省委书记杨正午视察有我国“电力机车的摇篮”之称的株洲电力机车厂，当时并没有通知株洲广播媒体记者采访。笔者作为株洲人民广播电台新闻频率的记者，从别的途径知道了这一信息，于是想方设法联系，得到了前去采访的机会。

看车间、问生产、访工人，按照预定的程序一路视察下来，厂里准备在装饰一新的会议室向杨正午一行进行最后汇报，这时，杨正午却在正在生产的“紫罗兰”地铁列车上停了下来，表示不去会议室了，就在车上开会。“这台机车有多少零部件？国内配套的比例占多少？”杨正午话音刚落，车厢里的气氛顿时活跃起来，大家你一言我一语，话题从电力机车的零部件配套，到产品的国产化；从发展产业集群，到推进湖南工业化进程，畅所欲言。

在采访过程中，笔者用随身携带的采访机将对话全程录音，一边采访一边琢磨：这次会议亮点是会议场地与形式特别，没有领导居高临下的说教，而是推心置腹地交流，因此在写稿的时候，我没有将这次采访写成应景式的程序报道，也没有突出“领导指出，领导强调”，而是抛开视察的其它环节，紧紧抓住“省委书记在机车上开会”这一亮点，用广播新闻特写的形式，采写了题为《省委书记的车上会议》的特写稿件。稿件推出后，获得社会的广泛好评。此稿获得当年株洲市好新闻奖。

“从纷繁的会议内容中，挑出读者最关心的新闻信息，突出地写入报道。”上个世纪出版的复旦大学新闻学院的《当代新闻写作》教科书中讲“会议新闻”写作的这句话，说的就是记者要学会挑拣会议要点。挑拣会议要点，好比沙里淘金，舍弃会议中一般程序性的、空洞的东西，挑出会议中受众最关心、最关注、最有新闻价值的“点”，精心打磨加工。

1989年3月20日，株洲市召开“双文明”表彰大会，这样的会议，一般都是规格高的领导出席，一批先进单位和个人受表彰奖励、先进介绍经验，最后是主要领导总结讲话。但是株洲人民广播电台记者前去采访，却抠住了会议最后阶段一个“很不打眼”的新闻要点——副市长曾雨农在会议结束前宣布：根据去年企业完成经济指标的情况，全市有20家企业降级，15家升级。

株洲是全国三项制度改革的试点城市，继打破“铁饭碗”、搬掉“铁交椅”之后，又对企业级别实行升降，这是改革又有了新发展。记者舍弃了会议的其它内容，以此作为新闻报道点，采写了《打破企业级别终身制，按经济效益决定升降——株洲市20家企业升级15家降级》的稿件，这一稿件迅速在中央人民广播电台播发，并在“全国地市县广播台站优秀新闻作品评选”中荣获二等奖。

许多会议都安排有领导发言的环节，会议准备的领导发言材料，一般措辞严谨，但是发言的领导有时觉得意犹未尽。于是有些领导在发言的时候，往往习惯中途即兴发挥，脱离发言稿上的内容，形成会议的“拐点”。这样的“拐点”往往稍纵即逝，如果记者中途退场，或者稍不留意，就很容易错过，而往往就是这些“拐点”更具非同一般的新闻价值。广播记者，采访会议报道，具有优势，只要有心，做好充分的准备，一台小小的采访录音机搁在领导的讲话席上，就能在会海中意想不到地捕捉到鲜活的“大鱼”。

2004年11月23日，湖南省农田水利基本建设现场会在茶陵县召开，时任湖南省委副书记、省长周伯华在会上讲话。周伯华刚一开口讲话，笔者就上台将采访录音机打开，放在了他的桌上。当讲到“要积极引入市场机制推进民营水利发展”的时候，周伯华兴致颇高，脱稿举例，透露了一个信息：茶陵县最近大胆放低门槛，引进民间资本，兴建洮水水库，在全国率先实行法人招标兴建大型水库，走出了市场经济条件下发展农村水利的新路子。他脱稿讲了大约半个多小时。

散会后，笔者拿着周伯华的讲话录音，专门找到从北京赶来参加会议的国家水利部农水司姜副司长进行求证，得到了证实。随后笔者又找到茶陵县水利局的同志了解项

由日本新农相辞职所想到的

小日本新任农林水产大臣远藤武彦辞职了，因为金钱丑闻，为他领导的一个农业互助协会申请政府受灾补助金时谎报人数冒领保险金。

有两组相关数字特别引人注意：一是远藤武彦为协会获取的不当补助金只有115万日元，约合9930美元，也就是不到10万人民币。二是距离他上任到辞职，仅5天时间。

事情发生在大洋彼岸的日本，但是却给中国人带来无限遐想。

一、10万人民币，能绊倒一个省部级高官吗？在中国，这简直就是个说出来都没人相信的笑话。没有几百万、上千万，基本上就算不上个事，更不要说省部级高官了。媒体报道的稍微有级别的腐败贪官，涉案的金额哪一个不是天文数字。如果10万元以上就算案子的话，估计厅局级以上官场基本上就要清场了。

二、这些钱没有直接进远藤武彦自己的口袋吗？中国的腐败贪官，捞的钱都直接塞进了自己的腰包，放进了情妇的金库，没听说过冒着风险捞来的钱，不放进自己口袋的，而是为组织谋福利。从这一点看，远藤武彦“贪技”不过关，真是羊肉没吃着，反倒惹了一身骚。

三、上任仅5天就下台，让上层的面子往哪搁？人员竞争这么激烈，提拔、任命一个领导，上层费了多少神，有时还要魄力，力排众议，多不容易啊！刚扶上去，就出问题给弄下来了，这在咱们中国还没听说过——当然这主要是他本人不珍惜岗位资源的原因，但是也从另一个侧面说明上层用人的眼光有问题，这不是打上层的耳光吗？为了证明上层的英明、正确，用人的眼光没有问题，下属出了问题，上层首先也得先帮着捂着盖着，等风声平息后，再慢慢地“干活”。

四、远藤武彦的事，谁拱出来的？人家好歹还是省部级政府正职高官，这样级别的舆论监督批评报道，怎么这么快就捅出去了，传遍了全世界，影响多不好。最先捅篓子的媒体记者是谁？现在下岗了没？

为破坏规矩的记者喝彩

不少行业，都有自己的规矩，或者叫“套路”、“潜规则”。破坏规矩，就等于破坏了行规，当然会犯众怒，“惹人讨厌”。《潇湘晨报》记者袁名清，日前在国务院的一次采访中，就破坏了“规矩”。
袁名清是前往国务院新闻办采访新闻发布会，建设部副部长齐骥答中外记者问。袁名清高举自己的手臂，盼望能获得提问的机会。尽管坐在最打眼的头排，手臂举得最高，但是幸运女神没一次眷顾他。中新社、中央电视台、第一财经日报、大公报，坐在他前后左右的媒体同行都先后获得了提问的机会，主持人惟独对他高举的手臂偏偏视而不见。他开始大惑不解，后来才留意到，获得发言提问的媒体记者手里都有一张列有“提问要点”的小纸条，这才知道新闻发布会是有“规矩”的——发言提问的问题都是预先设计好的，提问的媒体记者都是事先安排好的，谁先谁后都是彩排好的！
新闻发布会就要结束了，怎么办？袁名清急中生智，马上写了一张要求提问的小纸条，自己走上台，放在了主持人的桌上。结果主持人与齐骥简短碰头商量后，允许了他的提问。这样，在国务院新闻办的新闻发布会上，提问采访的机会落到了来自湖南《潇湘晨报》的“编外”记者袁名清头上。应该说，这是一位不按“套路”出牌的记者的一次即兴采访，当然也让有关方面颇为不满。
新闻发布会结束后，一位工作人员走上前来批评他：“你破坏了我们的规矩知道吗？这里正在电视直播呢！”最精彩的是莫过于袁名清的回答——他心悦诚服地笑着说：“是的，您批评得很对。”
对于记者这个行当而言，有些时候，明明知道是有“规矩”的，但是要去故意破坏；明明知道有些地方是“禁区”，但是要勇往直前。因为，作为一名记者，肩上担负的是公共的使命，心底装的是社会的良知。
大智若愚。往往就是这些不懂“套路”的记者，偏偏能挖到好新闻。

我国目前最大的电动汽车研发制造基地今天(8月31日)上午在株洲奠基。国家科技部部长万钢在奠基仪式上表示，这标志着我国电动汽车发展新的里程碑，对我国汽车工业的自主创新具有重大推动作用。

位于株洲国家高新区栗雨工业园的湖南南车时代电动汽车产业化基地，总投资7.2亿元，到2012年，计划实现年产销电动汽车整车1000辆，电传动系统1万套，关键零部件2万件以上的规模，年销售10亿以上，成为国内最大的电动汽车专业化研发和制造基地。“株洲电动汽车” 力争成为2008年北京奥运会和2012年上海世博会上的流动风景线。

电动汽车是国家863重大科技专项，株洲作为国家级的电动汽车示范城市，在2004年开通了全国第二条电动汽车公交示范运营线路，2006年为北京奥运会提供180套清洁能源汽车驱动系统并且部分在长安街投入运营。在年初的全国人大会议期间,全国人大代表、株洲市委书记肖雅瑜就手持电动汽车模型，通过中央电视台《新闻联播》栏目，让全世界见识了株洲电动汽车的风采。

在奠基仪式上，新成立的南车时代电动汽车公司与湖南6家本土电动汽车相关产品生产企业签定了战略合作协议，并与株洲市、张家界市、韶山市、韶山管理局、凤凰县、湖南电力公司分别签署了《株洲市扩大电动公交运营规模协议》和《电动汽车推广应用战略合作框架协议》。

株洲电动汽车，必将走遍三湘四水，走向大江南北！

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

我喜爱的“中国六大小说家”
一、钱钟书。
理由：不需要太多理由，一本薄薄的小说《围城》足以。一句话概括：真是太有才了。
二、金庸。
理由：只要有华人的地方，就有金庸的作品。他的武侠小说老少皆宜。读他的武侠小说，总嫌书太薄。唯有他的小说，我收藏得一本不拉。
三、鲁迅。
理由：人物形象典型生动，细节描写的大师。从“多夫哉不多也”的孔乙己、“眼睛间或一轮表明她还是一个活物”的祥林嫂，到大唱京剧的阿Q，让人过目难忘。我始终认为，从可读性来说，鲁迅的小说不杂文要好。
四、老舍。
理由：将庄严、艰苦的文学创作演绎得如此的举重若轻，当之无愧的“人民的语言艺术家”，草根文学的代表。
五、余秋雨。
理由：最开始接触余秋雨这个名字,是多年前通过中央电视台体育频道的主持人张斌,他在讲足球的时候,引用了余老师的一篇散文《一个王朝的背影》中的一句经典，大意是，一个王朝通常都是一个英武的身姿，而打下最后一个句点是，往往都是一个孱弱的身影。真是绝了。他深厚的人文底蕴令人佩服，让人想起钱钟书。
六、王塑。
理由：“痞子写，痞子看，培养下一代痞子。”痞子作家确实令不少人痞夷。但是对“北京风味”的把握，当代作家还无人出其右，堪称“京味作家”的代表。

8•13湘西自治州凤凰县沱江大桥坍塌事故震惊党中央、国务院。国务委员、国务院秘书长华建敏专程赶赴现场指导救援工作，其中明确要求新闻报道要及时、准确、客观、全面，为这起灾难事故的报道指明了方向。（见《湖南日报》8月15日报道）

此前，大凡突发事故发生以后，当地政府及有关部门在积极采取措施救援，开展调查的同时，往往出于各种目的，要求宣传部门对新闻媒体的采访严防死守，统一口径，严格把关，特别 要求做到正面报道。所以，往往突发事故发生以后，当地的宣传部门是最忙碌、最紧张的部门之一。由于过度强调正面报道，结果很多时候，最先到达现场的记者不一定能最先发稿，最接近现场采访不一定能得到有价值的新闻素材，最终宣传部门的一份新闻通稿了事，导致媒体的稿件千篇一律。有的时候，在“正面报道”的旗号下，新闻稿件的内容完全按照当地领导的意图来体现，事故的前因后果很大程度被人为的掩盖。如此做法，有悖新闻报道的客观规律，不但上级部门了解不到事故的真相，导致事故的处理出现偏差，而且也剥夺了社会公众的知情权。

及时、准确、客观、全面，是对新闻报道的正确要求，对突发事故的报道更是如此。其实在传媒与信息高度发达的今天，遮掩是解决不了问题，任何一个突发事故都不可能做到人不知、鬼不觉。纸是终归包不住火的，真相总会有大白天下的一天。

从正面到全面，虽然只相差一个字，但是体现的是社会的进步，体现的是政府部门开放的意识、坦荡的胸襟与负责的态度，也是对社会民众的一种尊重。

湖南卫视的节目我基本不看，包括《快乐大本营》、超女快男之类。但是只要有时间，《晚间》栏目必看。他们策划的一些报道有看头。
曾经的《晚间》，叫《晚间新闻》，“新闻人物化、人物故事化、故事情节化、情节细节化”就是他们总结提出来的。近年来，他们的新闻人物化、故事化倾向更加明显，干脆都不叫《晚间新闻》了，就叫《晚间》，以故事取胜。
去年年底的时候，《晚间》策划了一期《洞穴之光》的主题节目，相当棒。说的是一帮城里的小孩，玩劣得要死，彻夜上网、频频逃学，家长心急如焚，但是对他们毫无办法。在《晚间》的策划组织下，这帮问题少年被带到一个贫困山区，与在山洞里上课的山里娃一起生活、一起学习。他们吃不上米饭，一天一餐靠玉米饭充饥。由于家里离上学的山洞很远，他们必须赶早起来走1、2个小时的山路去上学。山里小孩简陋的生活学习环境，强烈的求学欲望，深深地感染了来自城里的同龄人。最终，这帮在城里谁也管不了的“问题少年”，在山洞里求学的山里娃身边转变。曾经离经判道，与亲人拳脚相向的少年，最后在母亲面前真诚忏悔，母子双方抱头痛哭。记得看这期节目的时候，好多人都泪流满面。
前天晚上，他们又策划了《洞穴之光》的姊妹篇《李臻学好记》。讲的是一个叫李臻的叛逆城里小孩，母亲晚期癌症，奶奶溺爱孙子，父母对他没办法。最终，李臻被送到重庆"知行学校”，老师、学生集体帮助他纠正错误的思想和行为。有点像湖南都市频道的《约法三章、成长辩护》。
这两期栏目，关注的都是青少年教育的话题，也是社会的热点话题。栏目播出后，许多观众打电话反馈自己看节目的感触，以及自己对教育的看法。
其中有个家长说，孩子成长有问题，家长教育有责任。为什么孩子老是往外跑，不愿呆在家里？因为他觉得外面的世界很新鲜、很新奇。如果让孩子了解外面世界的真实状态，他也许就不会老往外面跑。所以这位家长说，他每月至少带着自己的儿子到外面去2趟，长见识。“读万卷书，不如行万里路”，是他的观点。
引导好热点问题，是媒体的责任。
说好新闻故事，是媒体的本事和水平。